Thị trường thức ăn chăn nuôi Việt Nam 2026: Sẽ là chân chơi của ‘người ở lại’
Ngành Thức ăn Chăn nuôi (TACN) Việt Nam năm 2025 đang trải qua giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ, chuyển mình từ mô hình sản xuất truyền thống sang mô hình tích hợp, bền vững và thông minh. Sự phục hồi của thị trường đi kèm với yêu cầu cấp thiết về Chuyển đổi số và áp dụng Chiến lược ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị), đặt ra thách thức và cơ hội lớn cho các doanh nghiệp dẫn đầu. Từ năm 2026, nếu ai thích ứng được xu hướng số và ESG, thì sẽ là “người ở lại' giành sân chơi cho mình.
Danh sách top 10 công ty uy tín ngành TACN 2025
Bảng xếp hạng uy tín này được Vietnam Report công bố, dựa trên các tiêu chí nghiêm ngặt về năng lực tài chính, uy tín truyền thông và khảo sát các bên liên quan, phản ánh tính cạnh tranh cao giữa các tập đoàn đa quốc gia (FDI) và doanh nghiệp nội địa lớn:
De Heus Việt Nam (Công ty TNHH De Hues, Hà Lan): Dẫn đầu bảng xếp hạng, mạnh về thức ăn gia súc và gia cầm. GreenFeed Việt Nam (Việt Nam): Doanh nghiệp nội địa tiên phong trong chuỗi giá trị 3F/4F. Cargill Việt Nam (Hoa Kỳ): Tập đoàn nông nghiệp đa quốc gia, mạnh về nguyên liệu và công thức. Japfa Comfeed Việt Nam (Indonesia): Chú trọng phát triển bền vững và tích hợp chuỗi. Sunjin Vina (Hàn Quốc). Dinh dưỡng Á Châu (Việt Nam) (Đài Loan). Dinh dưỡng Hồng Hà (Việt Nam). Thức ăn gia súc Lái Thiêu (Việt Nam). Thức ăn thủy sản Mekong (Việt Nam): Chuyên biệt sâu vào thức ăn thủy sản. Thức ăn chăn nuôi Vina – Hà Nam (Việt Nam).
Triển vọng phục hồi và cơ hội phân khúc
Việt Nam, với vị thế top 8 thị trường TACN lớn nhất thế giới, đang chứng kiến sự hồi phục rõ rệt sau hai năm chịu tác động kép từ đứt gãy chuỗi cung ứng và chi phí đầu vào leo thang. Sản lượng TACN công nghiệp năm 2024 ước đạt 21,5 triệu tấn, tăng 3,4%, cho thấy thị trường đã tiến vào quỹ đạo hồi phục hình chữ U. Trong 11 tháng năm 2025, xuất khẩu TACN và nguyên liệu đạt hơn 1,2 tỷ USD, tăng ấn tượng 36,5%.
Các phân khúc thức ăn chăn nuôi đang có sự phân hóa nhu cầu: Thức ăn gia cầm nổi lên là phân khúc sáng nhất (69,2% doanh nghiệp kỳ vọng tăng trưởng), tiếp theo là thức ăn gia súc (53,8% dự báo tăng).
Thách thức cấu trúc và rủi ro quản trị
Ngành TACN đối diện với ba nhóm rủi ro cấu trúc lớn: Áp lực cạnh tranh giữa các công ty FDI (vốn, công nghệ) và doanh nghiệp nội địa; rủi ro vĩ mô (tỷ giá, lạm phát) bào mòn biên lợi nhuận, buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược nguồn cung (như giảm nhập khẩu từ Hoa Kỳ, Brazil); và rủi ro phi tài chính từ biến đổi khí hậu và dịch bệnh.
Xem thêm TP.HCM chi gần 9 tỷ đồng lắp đặt 'mắt thần' giám sát môi trường chăn nuôi
Động lực chuyển đổi cốt lõi: Chuyển đổi số và chiến lược ESG
Chu kỳ tăng trưởng tiếp theo không chỉ dựa vào sản lượng mà phụ thuộc vào khả năng chuyển đổi kép của doanh nghiệp theo ba trục chính: Công nghệ số, ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị), và Sản phẩm giá trị cao.
Hoàn thiện kinh tế tuần hoàn với mô hình 4F (Feed - Farm - Food - Fertilizer)
Mô hình tích hợp 3F đang được nâng cấp thành 4F để đáp ứng yêu cầu bền vững (ESG) và tối ưu hóa chi phí, là sân chơi của các "người ở lại" quy mô lớn:
Mô hình 4F bổ sung yếu tố Fertilizer (Phân bón/Tái tạo), hoàn thiện vòng tròn kinh tế tuần hoàn. Doanh nghiệp TACN tham gia xử lý chất thải chăn nuôi thành phân bón hữu cơ hoặc năng lượng sinh học, giảm thiểu phát thải và ô nhiễm môi trường.
Chiến lược chuyển đổi số
Chuyển đổi số là nền tảng để các công ty tối ưu hóa chuỗi cung ứng và quản lý rủi ro:
Quản trị thông minh: Ứng dụng Big Data và AI để dự báo chính xác thị trường, từ đó tối ưu hóa việc tìm kiếm và đa dạng hóa nhà cung cấp nguyên vật liệu với giá cạnh tranh nhất.
Vận hành tinh gọn: Số hóa quy trình sản xuất (Smart Factory) và kết nối dữ liệu xuyên suốt chuỗi 4F để đảm bảo truy xuất nguồn gốc, kiểm soát chất lượng và nâng cao hiệu suất.
Phát triển bền vững (ESG)
ESG là tiêu chí bắt buộc để duy trì uy tín và khả năng tiếp cận vốn, đồng thời quản trị rủi ro thương hiệu trong dài hạn:
Môi trường: Triển khai mô hình 4F là hành động ESG rõ rệt nhất. Đồng thời, tập trung nghiên cứu các sản phẩm TACN hữu cơ hoặc giải pháp giảm thiểu phát thải.
Xem thêm TP.HCM chi hơn 21 tỷ đồng thúc đẩy chăn nuôi 'không chất thải' bằng AI và công nghệ côn trùng
Quản trị: Quản trị thương hiệu phải là chiến lược chủ động, minh bạch hóa thông tin và triển khai các cam kết ESG có tính xác thực. Công chúng ngày càng chú ý đến nhóm chủ đề Hình ảnh/PR/Scandals và trách nhiệm xã hội, đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống quản trị rủi ro thương hiệu chặt chẽ.
Định hướng và giải pháp trọng tâm
Thành công của ngành sẽ phụ thuộc vào việc thực thi đồng bộ các giải pháp:
Đối với doanh nghiệp: Đa dạng hóa nguồn cung nguyên vật liệu; Tập trung xây dựng nhóm hàng chiến lược có lợi nhuận cao; Nghiên cứu sản phẩm hữu cơ; và đầu tư mạnh vào công nghệ quản lý chuỗi 4F.
Đối với chính sách: Xây dựng hệ thống chính sách kiến tạo như: kiểm soát dịch bệnh thông qua hệ thống giám sát - cảnh báo nhất quán; xây dựng nền tảng dữ liệu - dự báo thị trường hiện đại; và đồng bộ các chính sách về quy hoạch, tín dụng để hỗ trợ mô hình 4F vận hành hiệu quả.
Sự thành công của ngành TACN Việt Nam sẽ thuộc về những doanh nghiệp có chiến lược chuyển đổi số và phát triển bền vững rõ ràng và nghiêm túc nhất, tạo ra bước ngoặt tăng trưởng chất lượng.
