Kỳ vọng nào cho chu kỳ chiến lược mới tại Thành Thành Công - Biên Hòa?
Bước sang một chương phát triển mới, CTCP Thành Thành Công - Biên Hòa (AgriS, HOSE: SBT) đang đứng trước bài toán nâng tầm vị thế trên thị trường tài chính quốc tế. Không chỉ dựa vào nền tảng vững chắc của một "giai thoại" ngành mía đường, doanh nghiệp này đang dồn lực kiến tạo những mô hình tăng trưởng đột phá dưới sự chèo lái của thế hệ lãnh đạo kế cận.
Từ đế chế mía đường đến tham vọng nông nghiệp toàn cầu
Khởi nguồn từ những bước đi đầu tiên của gia tộc sáng lập Tập đoàn Thành Thành Công (TTC), SBT đã trải qua hành trình dài để vươn lên vị thế dẫn đầu. Tính đến thời điểm kết thúc niên độ tài chính 2025-2026 (ngày 30/6/2026), doanh nghiệp hiện nắm giữ thị phần mía đường nội địa lớn nhất, xấp xỉ 46%.
Sở hữu hệ sinh thái đồ sộ với mạng lưới hàng chục công ty con, công ty liên kết, cùng quỹ đất nguyên liệu lên tới 72.000 ha trải dài từ Việt Nam, Lào, Campuchia đến Australia và 11 nhà máy chế biến, AgriS đang nuôi tham vọng mở rộng quy mô vùng nguyên liệu chạm mốc 90.000 ha.
Dù bước vào niên độ trong bối cảnh giá đường thế giới hạ nhiệt và đà phục hồi kinh tế toàn cầu còn nhiều gam màu xám, SBT vẫn ghi nhận những con số ấn tượng. Doanh thu thuần đạt 26.892 tỷ đồng (hoàn thành 101,5% kế hoạch), trong khi lợi nhuận sau thuế đạt hơn 840 tỷ đồng, duy trì sự ổn định so với niên độ trước nhờ năng lực dự báo và hoạch định chiến lược thận trọng.
Dấu ấn chuyển giao quyền lực và cam kết bằng "tiền tươi thóc thật"
Sự chuyển mình mạnh mẽ nhất của SBT trong giai đoạn này nằm ở công cuộc chuyển giao thế hệ lãnh đạo. Giữa năm 2024, vị trí Chủ tịch HĐQT đã chính thức được chuyển giao từ cổ đông sáng lập Huỳnh Bích Ngọc sang con gái là bà Đặng Huỳnh Ức My – nhân vật quen thuộc với tầm nhìn chiến lược qua các dấu ấn tại Betrimex và TTC AgriS.
Điểm đáng chú ý là quá trình chuyển giao này không diễn ra đột ngột mà được chuẩn bị kỹ lưỡng từ nhiều năm. Thế hệ lãnh đạo mới không tiếp quản chiếc ghế mang tính hình thức, mà đã trực tiếp tham gia vào tư duy vận hành cốt lõi. Minh chứng rõ nét cho niềm tin và cam kết dài hạn chính là các thương vụ gom cổ phiếu bằng nguồn tài chính cá nhân của dàn lãnh đạo cấp cao.
Bà Đặng Huỳnh Ức My liên tục đăng ký nâng tỷ lệ sở hữu qua các đợt giao dịch lớn nhằm củng cố quyền định hướng chiến lược.
Ông Thái Văn Chuyện, Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, cũng rót hàng trăm tỷ đồng để gia tăng tỷ lệ nắm giữ cá nhân.
Cùng với việc kiện toàn cơ cấu cổ đông nội bộ, đại hội cổ đông bất thường gần đây cũng đã thông qua việc mở rộng quy mô và bổ sung nhân sự chất lượng cao vào bộ máy quản trị, biến niên độ này thành "năm bản lề" cho các khoản đầu tư dài hạn.
Giải mã động lực tăng trưởng và mục tiêu vốn hóa 2,7 tỷ USD
Để thực hiện hóa khát vọng trở thành tập đoàn nông nghiệp - thực phẩm mang tầm vóc quốc tế, thách thức lớn nhất đặt ra cho ban lãnh đạo SBT là bài toán nâng vốn hóa thị trường từ mức khoảng 0,79 tỷ USD (tính đến tháng 9/2026) lên mục tiêu 2,7 tỷ USD vào năm 2030.
Để đạt được kỳ vọng tăng trưởng gấp khoảng 3,4 lần này, chiến lược của SBT không chỉ dựa vào việc mở rộng diện tích canh tác hay chuỗi giá trị tích hợp khép kín từ nông hộ đến logistics và xuất khẩu. Doanh nghiệp còn cần tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh cốt lõi, nâng cao năng lực định giá của thị trường đối với cổ phiếu, đồng thời tận dụng tư duy quản trị tài chính hiện đại để thu hút dòng vốn ngoại.
Với nền tảng nội lực sẵn có kết hợp cùng quyết tâm đổi mới của đội ngũ chèo lái trẻ tuổi, SBT đang từng bước hiện thực hóa những "cửa thắng" chiến lược, hứa hẹn tạo ra những bước nhảy vọt thực chất cho cả chu kỳ phát triển tiếp theo.
