Doanh nghiệp số hóa toàn diện: Tương lai của ngành sản xuất Việt Nam

Ngành sản xuất bứt phá nhờ số hóa

Trong những năm gần đây, ngành sản xuất tại Việt Nam chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc. Chỉ số tăng trưởng ngành đạt 8,6% so với cùng kỳ năm trước. Các lĩnh vực như chế tạo và sản xuất linh kiện đặc biệt phát triển mạnh nhờ nhu cầu gia tăng từ cả thị trường nội địa lẫn xuất khẩu.

Số hóa hiện trở thành yếu tố then chốt trong chuyển đổi và nâng cao năng lực cạnh tranh. Báo cáo từ McKinsey cho thấy, các doanh nghiệp ứng dụng công nghệ số đã tăng năng suất từ 15 - 30%, giảm thời gian dừng máy đến 50%. Ngoài ra, số hóa còn cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu biến động của thị trường.

Chính phủ Việt Nam đang thúc đẩy mạnh mẽ cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0. Theo mục tiêu đặt ra, kinh tế số sẽ đóng góp 20% GDP vào năm 2025 và tăng lên 30% vào năm 2030. Tuy nhiên, hiện chỉ 15% doanh nghiệp vừa và nhỏ đã thực sự chuyển đổi số do gặp khó khăn về chi phí, nguồn lực và cơ sở hạ tầng.

Mô hình số hóa toàn diện của Schaeffler

Schaeffler, tập đoàn công nghiệp đến từ Đức, là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong số hóa toàn diện. Tại Việt Nam, nhà máy Biên Hòa được Schaeffler lựa chọn làm trung tâm triển khai các giải pháp kỹ thuật số tiên tiến.

Nhà máy ứng dụng các công nghệ hiện đại như không gian làm việc số hóa, hệ thống sản xuất thực - ảo, chuỗi giá trị số hóa và sản phẩm thông minh. Những công cụ như autinityHub và autinityE3 đã giúp Schaeffler tối ưu hóa quản lý năng lượng, cải thiện hiệu suất vận hành và giảm thiểu sai sót.

Chương trình Fit4Digital được triển khai để đào tạo nhân lực chuyên môn cao, giúp nhân viên làm chủ các công nghệ mới. Đây là một bước đi chiến lược nhằm củng cố vị thế của Schaeffler trong cuộc cách mạng số.

Theo bà Anne-Cathrine Koch, Trưởng bộ phận kỹ thuật số của Schaeffler khu vực châu Á - Thái Bình Dương: “Số hóa không chỉ cải thiện hiệu quả mà còn giúp các doanh nghiệp mở ra nhiều cơ hội mới. Đây là chìa khóa để ngành sản xuất Việt Nam phát triển bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa”.

Mô hình của Schaeffler có thể xem là hình mẫu hiệu quả trong việc áp dụng chuyển đổi số, phù hợp để các doanh nghiệp sản xuất tham khảo nhằm phát triển bền vững trong bối cảnh ngành công nghiệp hiện đại đang thay đổi mạnh mẽ.